吃的很简单，聊的很“硬核”
早餐会上大家吃的很简单，聊的很“硬核”——科技创新。
万事利集团有限公司党委书记、董事长屠红燕说，我们花了近10年时间，成功研发了无水印染技术和无水印染一体机，实现了丝绸行业从高污染到零排放。“一体机”颠覆了传统生产模式，已实现了从大批量生产到个性化定制。
作为行业龙头企业，万事利还肩负着从工人到高技能型人才培养的重任。屠红燕说，万事利与杭州相关职业院校合作，为学生提供实习平台的同时，将学生定向培养印染工程师，实现一毕业就成为工程师的可能。
科技创新，离不开研发投入，恒生电子每年研发的投入占营业收入的近40%，不是一年两年，是持续29年，它也是中国A股3000多家上市公司研发投入占比TOP3的公司之一。
早餐会上，恒生电子董事长刘曙峰说，高强度高密度的研发投入是我们产品聚焦策略得以执行的一个基本保障。这背后实际上是这几十年技术的高速发展和不断的迭代，跟上技术的发展既是巨大的机会，也是最大的挑战。
“这些年，外部环境发生了较大变化，持续增长的压力也越来越大。但客户的需求是实实在在存在的，所以我们的策略也越来越清晰，就是进一步聚焦科技创新，践行高质量发展。” 刘曙峰说。
得益于坚持走出去战略和科技创新，这些年巨星控股集团营收持续增长。
公司董事长仇建平说，2023年集团实现营收增幅8%，净利润增幅50%，集团海外营收占比从40%提高到55%。今年，巨星集团将在杭投入将超过60亿元，以科技创新为支撑，助力杭州高质量发展。仇建平也希望杭州继续加大对新能源叉车的支持力度。
Sora爆火，人工智能浪潮来了
传统制造企业该如何应对？
“早餐会”只是一种形式，敞开心扉地聊才是正题，在闲聊中一个个高质量发展的好点子、好建议就碰撞了出来，一个个困扰企业良久的问题、顽疾也能迎刃而解。
最近Sora爆火，面对人工智能的汹涌浪潮，企业特别是传统制造业企业，该如何应对，这是昨天早餐会上聊得较多的话题。
去年，万事利成立了丝绸行业首个AIGC实验室，并发布了万事利AIGC花型设计大模型。这个大模型有50万个花型数据库，形成了超300种算法，可以为全世界80亿人每人设计10万条丝巾不重样。
不过，人工智能发展特别快，投入又非常大，单单靠企业自身力量往往是不够的。
屠红燕说，希望政府能像支持新能源产业一样，支持无水印染技术和无水印染一体机的推广，在财政补贴、税收优惠、金融服务、产业规划等方面给予政策支持。
“在基础大模型方面，整个社会已经有了充分的共识和足够的重视。但在实际应用领域，涉及到行业上下游资源的协调、行业生态的构建，情况更为复杂。杭州本身在应用落地领域有优势，更容易见到产业效果，建议加大对产业应用进行实质性的支持。” 刘曙峰建议，要加大大模型技术在应用层面落地的支持和投入。
从人工智能，大家又聊到营商环境。刘曙峰建议，杭州应进一步完善商业秘密法律保护制度，建立市场监督主管部门与司法、企业之间的有效协调机制，为企业营商打造更好的环境。
突破清洁能源装备核心技术是现在西子联合的主攻方向之一，不过，清洁能源比如风电、光伏等，与传统的煤电相比存在波动性、随机性等问题，对电网稳定造成很大冲击。西子联合控股有限公司董事长王水福建议，加快用户侧新型储能发展，参照抽水储能电站的计费方式，取消收取容量费，降低企业生产成本。
企业遇到的问题怎么解决，企业提出的建议能不能落实？早餐会上，刘捷边听边记，不时询问详细情况并予以解答回应。同时也承诺，“我们将认真梳理研究，千方百计放大政策效应、推动问题解决。”
刘捷表示，杭州将始终坚持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，用心用情提供更加精准优质的服务，努力打造国内最优、国际一流的营商环境。
