在重庆,“常乘客”积分榜非常“卷”。新一期“走进车站司机轮乘室”的线下活动刚结束不久,咨询下一期报名时间的“常乘客”已有不少。“线下培训可以更加深入了解并掌握轨道交通知识,获得的积分也更高,但每次名额很有限,基本上要6个人抢1个名额,特别火爆。”一重庆轨道交通的忠实“常乘客”分享道。
抢榜成功的“常乘客”,也会因此收获更多的福利和荣誉。如重庆轨道集团启用了“常乘客 常相伴”的标识语,每年更新的“常乘客”票卡也会结合“平凡的你,都是英雄”等主题,以此来增加他们的荣誉感、归属感。
让“常乘客”有粘性,不光在行为引导中,更在于用点滴服务引发共鸣——
可能是毕业季期间,杭州地铁5号线在停靠杭师大仓前站时播出一句“后浪总会入海,青春不说再见”;可能是一场演唱会后临近零点,仍有地铁延迟运营;也可能是疲惫一天到站回家,偶遇突然暴雨,站内就有“彩虹伞”可免费借用……

杭州地铁“彩虹伞”。图源杭州地铁官微
“这些事情虽小,但是可以在地铁服务的细节里感受到城市的温度。这也让我不自觉地想成为守护城市的一员。”在杭州地铁参与志愿服务刚满1年的陈月芬感慨道。
“常乘客计划”的未来式
城市轨道交通“大客流运营时代”尚且拉开帷幕,“常乘客计划”的探索仍在继续。关于它的未来式,仍绕不开解答两大难题:“常乘客”的队伍如何扩大?“常乘客”的作用如何发挥得更强?
前者瞄准的是大客流时代下地铁如何运营。这在中国城市规划设计研究院上海分院副总工程师蔡润林看来,当下的地铁运营既要考虑以优化衔接、票价优惠等措施方便乘客出行,也要瞄准引流增效,建立新的轨道综合运营模式。
在详细解答何为“新的轨道综合运营模式”之前,蔡润林先抛出了个问题:“乘客是地铁运营的主体,那么在地铁商业空间消费的消费者算吗?”顺着问题,他紧接着解释道,“从交通属性来说,地铁出行的流量与城市人口密度、城市功能设置有很大关系,也会有上限。但如果地铁沿途的站内空间和站点周边综合开发区域成为商业、文体、公共活动等多功能的公共空间,这些站点就会成为新的目的地。”
换言之,丰富地铁商业化场景,可以增加乘客出行的目标。例如,苏州地铁广济南站内开设了“广济南大食堂”,日均供餐超2400份,吸引周边社区居民、上班族前来用餐,甚至也有不少前来打卡尝鲜的食客。
“以此类推,将地铁站内的限制空间开发成运动空间、文化空间、生活服务空间等,同样也能成为扩大客流、拉拢‘常乘客’群体的有效载体。”蔡润林说。
后者则瞄准的是激发“常乘客”群体的互动粘性。
“我们在‘常乘客’招募时增加了测试题,再通过开设‘走进车站’等现场活动,满足用户对于地铁运营的好奇心和科普教育。”王路路透露道,未来,重庆轨道集团计划将“常乘客”融到各类地铁场景的开发中,覆盖更多的群体,让他们真正成为轨道交通的运营人之一。
如他所言,地铁场景开发,涵盖了通勤、通学、旅游等不通群体,不同的轨道交通线路也各有特点。比如说重庆轨道交通2号线,有蜚声中外的李子坝单轨穿楼,还途经重庆动物园。“此前就有‘常乘客’提出重庆动物园的大熊猫是全国数量最多的,可以在车站融入大熊猫元素。”王路路举例道,现在,升级改造后的动物园站融合“泡泡熊猫”元素,与重庆动物园形成联动,形成新的文旅IP,吸引了更多游客前来打卡。
当全国地铁逐渐掀起培育“常乘客”的热潮,一种新的轨道交通运营生态正在养成。他们不仅融入于日常运营高客流,更将身披“无形披风”,在无数关键时刻化身“地铁侠”,为城市轨道交通的正常运营增添无限活力。