入驻启梦空间AI+OPC社区的年轻人 西兴街道供图

在杭州，创业的门槛逐渐被调低。

“以前，创业是孤注一掷；现在，更像是‘先试一把’。”对这句话，李钓平深有感触。

4月底，滨江区西兴街道滨和启梦空间AI+OPC社区正式启用，迎来了首批创业者。李钓平是其中之一。

“住创一体”，是启梦空间最大的特色，800平方米的AI+OPC社区，把人才的生活和工作紧密连在了一起：楼上住人，楼下办公。

有地方住，成了招人的“筹码”

李钓平创办的炬维数科（杭州）科技有限公司，专攻AI智能体开发。核心班底，是他在阿里、恒生等大厂的一帮老同事。创业初期，大家凭着一股劲往前冲，像是一场“老友局”。随着业务慢慢铺开，团队需要更多人才，一个现实的问题摆在了面前：住在哪儿？

“如果我能告诉他们，入职后，社区可以帮忙对接人才公寓，这在招聘市场上就是实打实的竞争力。”李钓平说。

对初创团队来说，每一分钱都要花在刀刃上。帮新员工申请人才公寓，表面上是帮员工省了房租，实际上也大大降低了团队的流失率，等于降低了用人成本。这是启梦空间自带的“配置”。

滨和社区党支部书记、居委会主任郭晓燕介绍，启梦空间的设立，本身就是依托滨江区的人才公寓资源，和人才招引政策是环环相扣的。只要符合条件的人才落地，社区就会帮忙申请入住人才公寓。

“楼下办公，楼上居住”，在李钓平这样的创业者看来，就是招人的“筹码”。

帮忙省钱，还帮忙挣钱

如果只是提供便宜的工位，那和“二房东”有什么区别？

这句话是“启梦空间”的运营负责人周正希说的。他点出了AI+OPC社区更深一层的用意：不光是帮忙省钱，还帮忙挣钱。

怎么帮？找订单。

周正希提供了一组数字：西兴街道辖区有超过2万家企业，其中规模较大的就有4000多家。好多企业都在转型，有各式各样数字化、智能化的需求。而这些需求，在他看来，就是这些“一人公司”团队最需要的“启动订单”。

王全才的AI漫剧团队，已经尝到了甜头。

他之前是做传统电商的，去年转型走进AI漫剧赛道。团队通过社交媒体接到了一些散单，但客源多是些小商家，并不稳定。他有技术，有工具——两个人协作，用自研的AI工具，能把一部120分钟的短剧制作周期从传统的几个月压缩到两周左右，但缺稳定的订单。

入驻启梦空间，他最看重的，就是街道能帮忙对接本地企业的需求。这是他能看到的、实实在在的远景。

对于AI+OPC社区，王全才有更多的期待。在他看来，AI解决了“做出来”的问题，但要想“做得好”，还需要更专业的人才。

“如果社区对接的订单，能附带一个‘能力提升包’，比如给项目匹配一个导师，或者组织不同团队之间以‘主创+协作’的模式接单，那就好了。”

这个想法，社区已经听到了。郭晓燕说，下一步，他们会联合运营方和街道，去摸排辖区里企业的具体需求，比如品牌宣传、产品讲解、流程培训等需求，把它们打包成一个“订单池”，再定向释放给入驻的团队。

给10人团队的空间，留好了

项羽是从大厂“裸辞”的，现在也在研发AI智能体。他说，一个人在家写代码，很容易“闭门造车”。

启梦空间最吸引他的，是能找到同行、能随时交流碰撞的社群氛围。当然，还有那些看得见、摸得着的政策——比如三年免租、免物业费。对个人创业者来说，这相当于解决了创业路上的一大顾虑。

像项羽这样的个人创业者，可以先在AI+OPC社区一楼的共享工位免费孵化3个月。如果项目“跑通”了，社区会帮他完成公司注册和地址变更，正式入驻启梦空间。

郭晓燕说：“我们不只是要把企业留住，更要帮他们完成从0到1的跳跃。”

为此，滨和社区设计了一条清晰的“毕业”路径：

一楼是开放式工位，给“一人创业”或者极小的团队；二楼是独立办公室，给已经有初步模式、需要私密空间的5到10人团队；二期还有500平方米的成长空间，专门留给从“一人创业”成长为10人左右的团队，作为他们迁入正规产业园之前的最后一站；最终的目的地，是街道的产业园，那里有更完善的产业政策。

启梦空间一共800多平方米，规划了40多个开放式工位和13间独立办公室。刚启用时，已经有4个团队签约入驻。二期的500平方米成长空间，正在筹备中。

搭建“低风险试错”创业环境

从“孤注一掷”到“先试一把”，不只是创业者心态的变化，也是创业基础设施的一次重构。

一个人想创业，要考虑什么？要自己扛房租、找场地、愁订单、怕招不到人。而滨和社区“启梦空间”的尝试，把摆在创业者面前的这些难题，一个个接了过去。

三年免租，解决了“不敢迈出第一步”的顾虑；楼上的人才公寓，解决了“留不住人”的烦恼；街道2万家企业的“订单池”，解决了团队“没有订单”的焦虑。而一楼那个能随时跟同行聊两句的共享工位，解决了“闭门造车”的孤独。还有从共享工位到独立办公室、再到产业园的“毕业”阶梯，每一步都解决了创业者的痛点。

这背后的逻辑是：创业者专注于技术、产品和创意，而社区、园区和街道，则专注于搭建一个“低风险试错”的创业环境。

当然，王全才提出的“能力提升包”和导师匹配需求，也提醒着政府部门：硬件和政策只是第一步，要让一个微型团队成长起来，还需要更多“软赋能”。

这种“低风险试错”的支持模式，帮人才跨出了创业的第一步。“摔跤”的成本降低了，愿意“先试一把”的人，自然就多了。